在全球经济的低迷期，压路机厂家面临着比以往更加严峻的挑战。这种情况下，许多压路机厂家试图采用简单直接的方式使自己摆脱困境，比如改变战略、临阵易将、重组公司等，他们寄望于发现一种平安度过经济衰退期的全新模式。但事实上，无论采取何种策略，唯有强大的领导力才是带领企业度过危机的关键因素。

 

自身要保持乐观的心态，还需具备一定的感染力。当业绩下滑时，压路机厂家要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。具体说来，他们应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。当告知员工业绩不佳的原因后，他们接下来应该和大家讨论弥补的方式，并形成一套应对衰退的有效方法。

 

第二种特征是团队的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。在压路机厂家快速增长时，优秀的人才往往不容易流失，而压路机厂家的增长一旦出现瓶颈，内部便会“人心思动”，造成流失率上升。

 

压路机厂家的领导力发展是一场持久战，而领导力不足的状况在未来很长时间内并不会有太大的改观。压路机厂家们眼下要做的，是将领导力培养纳入整个人才管理体系，从识别、评估、发展、使用、激励、保留等全方位入手，如此才能应对中国企业管理者能力欠缺的现实挑战，并与全球经济的复苏同步调整。